對(duì)于中醫(yī)院來說，良好的成本核算體系有助于中醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而對(duì)于中醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理來說，成本核算工作無疑是其重中之重。中醫(yī)院實(shí)行可靠的財(cái)務(wù)成本核算，能夠?qū)χ嗅t(yī)院的自身情況作出正確、清晰的判斷，對(duì)于中醫(yī)院在日常運(yùn)行中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用及其它類型成本支出，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)的輸出有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，減少不必要支出，進(jìn)一步整合資源，保障中醫(yī)院的自身利益不受損。
（1）開放式中醫(yī)基本技能操作輔助教學(xué)系統(tǒng)完善成本核算的主客體。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的中醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算主客體也在不斷發(fā)生變化，其范圍在不斷擴(kuò)大，因此中醫(yī)院如果要保證自身會(huì)計(jì)成本核算的合理性，就必須進(jìn)一步完善成本核算的主客體，同時(shí)將其開展到中醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，以此降低中醫(yī)院運(yùn)行的成本，從而提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而維護(hù)中醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。首先，中醫(yī)院應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆艡?quán)措施，允許能夠獨(dú)立完成會(huì)計(jì)成本核算的有關(guān)部門或子公司進(jìn)行成本核算；其次，中醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)主客體的內(nèi)容進(jìn)行不斷明確，確保中醫(yī)院會(huì)計(jì)人員能夠科學(xué)合理地進(jìn)行核算工作。
（2）開放式中醫(yī)基本技能操作輔助教學(xué)系統(tǒng)優(yōu)化成本管理的方法。首先，在進(jìn)行全面的成本核算之前，應(yīng)對(duì)醫(yī)院的物資和資產(chǎn)作全面的盤點(diǎn)，并安排專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算工作，為醫(yī)院的管理費(fèi)用分配提供有效的參考依據(jù)。其次，應(yīng)完善醫(yī)院各科室的成本分析工作與成本預(yù)測(cè)工作，盡量降低因盲目投資而帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，優(yōu)化配置醫(yī)院的衛(wèi)生資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體良好運(yùn)行。第三，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的成本核算內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性，保證醫(yī)院各科室的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。第四，根據(jù)醫(yī)院的固定資產(chǎn)類別以及折舊的年限對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的清查，運(yùn)用針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)方法保證醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。第五，對(duì)醫(yī)院各部門實(shí)行量化管理；zui后，做好各項(xiàng)支出費(fèi)用的歸集工作，將其正確地列入到成本費(fèi)用之中，保證財(cái)務(wù)成本資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及有效性。
隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方式正不斷創(chuàng)新改造，以充分適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，找到新的、合適的中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式。中醫(yī)院財(cái)務(wù)部門必須實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的不斷改進(jìn)，才能夠更加適應(yīng)未來的中醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算模式，健全自身的成本核算制度，實(shí)現(xiàn)新舊財(cái)務(wù)管理的無縫對(duì)接。